公告信息：
色選機設備作為是色選機企業生產的三要素之一，是企業的生產資料。設備也是商品，它具有價值，因而存在經濟問題。傳統的色選機企業在設備管理時偏重于實物和技術管理，忽視設備經濟管理，達是影響設備效益的關鍵之處。
設備經濟管理和設備技術管理是現代設備管理的兩大支柱，同等重要。 就色選機企業而言，色選機技術管理的宗旨是為了保持技術先進，裝備格良，生產出優質的產品，使企業保持活力。設備經濟管理的宗旨是為了發揮裝備效益，減少設備費用，降低企業成本，使產品在市場上有競爭能力。長期以來，由于受傳統管理的影響，色選機設備管理偏重于實物和技術管理，輕視經濟管理。
開展設備經濟管理，對設備的設置(購置)要進行方案論證，達到在同樣投資下選用最優方案，以保證設備的先進性、安全性、可靠性、維修性、節能性、環保性和經濟性，使設備投產后獲得良好的投資效益。 同樣，由于傳統管理的影響，有些色選機企業使用設備不講究經濟性、實用性與適用性，結果是效率低、浪費大。
搞好設備經濟管理，通過設備經濟年限的計算，設備壽命周期費用的評價和設備調劑、租賃、設備殘值利用等，可為合理、經濟地使用設備提供各種決策方案。
加強色選機經濟管理模式提升企業競爭力
來源：環球糧機網發布時間：2015-05-12 15:33:45
